Cadeia de suprimentos

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

Existem muitos autores com diferentes conceitos para o que vem a ser "Cadeia de Suprimentos". Alguns dizem que ela faz parte da logística e outros dizem que a logística é que faz parte da Cadeia de suprimentos. Enfim, vamos partir do principio que independente das discussões, o importante é observarmos que ambos fazem parte do processo de abastecimento, que com o passar dos anos, tem passado por constante evolução. 

Em algumas empresas, você pode verificar o papel individualizado de algumas áreas, como:

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SETOR DE COMPRAS: responsável por planejar, dirigir e contratar todas as aquisições de acordo com a política e necessidades da empresa, buscando sempre o menor preço e prazo, priorizando sempre a qualidade.






LOGÍSTICA:  é responsável em planejar e gerenciar todas atividades operacionais que envolvem estoque, movimentação, armazenagem, distribuição, transportes e logística reversa, atuando com rapidez e eficácia.

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Nos dias de hoje, com o alto nível de competição em mercados globalizados, concorrentes altamente capacitados e tecnologias de ponta, a engrenagem que move os negócios, precisou passar por um processo de amadurecimento que tem proporcionado melhorias significativas na busca de possibilidades de lucrar mais, conquistar novos clientes e fidelizar os antigos, tornando cada vez mais eficaz os serviços.

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"A Cadeia de Suprimentos abrange todas as atividades correspondentes ao fluxo e transformação de mercadorias, desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação. 

Materiais e informações fluem tanto para baixo, quanto para cima na cadeia de suprimentos."

                                                             Handfield e Nichols Jr, 1999.

Entendendo melhor o funcionamento:

Dentro do gerenciamento da Cadeia de Suprimento, é importante acompanhar de perto a necessidade do cliente, para que sejam viabilizados projetos que envolvam todas áreas da logística:

- Logística de abastecimento (inbound)
- Logística interna
- Logística de distribuição (outbound) 

É de grande importância levantar as informações relevantes sobre essas áreas, afim de que seja possível estabelecer métricas levando em consideração os limites naturais e econômicos, o estoque ideal, a capacidade da empresa e seus fornecedores/parceiros e os pontos estratégicos para distribuição, sabendo-se das limitações que o modal pode ter.

Sendo assim, percebemos que a Cadeia de Suprimentos tem se tornado essencial nas empresas, pois é verdadeiramente um canal de vantagens competitivas que contribui para viabilizar grandes projetos.